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Die Übernahme und Weiterführung eines Planungsbüros mit vorhandenem Know-how und eingearbeiteten Mitarbeitern ist oft die bessere Alternative als die Gründung eines neuen Büros. Das Buch gibt Hinweise und Denkanstöße zu den wichtigsten Aspekten der Nachfolge, von der Mitarbeiterführung und Kundenpflege über die Formulierung von Unternehmenszielen und Businessplänen bis zu Marktanalyse und Projektkalkulation.
Die Übernahme und Weiterführung eines Planungsbüros mit vorhandenem Know-how und eingearbeiteten Mitarbeitern ist oft die bessere Alternative als die Gründung eines neuen Büros. Das Buch gibt Hinweise und Denkanstöße zu den wichtigsten Aspekten der Nachfolge, von der Mitarbeiterführung und Kundenpflege über die Formulierung von Unternehmenszielen und Businessplänen bis zu Marktanalyse und Projektkalkulation.
