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Immer wieder wird die Bedeutung von Klein- und Mittelunternehmen (KMU) für den Strukturwandel hervorgehoben. Auch Großunternehmen versuchen über Outsourcing, Dezentralisierungstendenzen etc. kleinbetriebliche Verhältnisse zu synthetisieren. Dabei wird jedoch oft undifferenziert über die Vielfalt der Ausprägungen von KMU hinweg integriert. In dem vorliegenden Band werden Beschreibungs- und Analyseinstrumente entwickelt, die die Vielfalt der organisatorischen Erscheinungsformen von KMU in drei zentralen Entwicklungabschnitten der (Vor-)Gründungsphase (Prä-Organisation), der Bestandsphase (Bestands-Organisation) und der Phase der Nachfolgeregelung in der Leitung (Nachfolge-Organisation) erfassbar und systematisierbar machen. Der Verfasser liefert hierzu einen Überblick über den Stand der Forschung zum Themenfeld "Organisation von KMU" und konstruiert darauf aufbauernd einen systematischen Ansatz zur Bildung von Organisationstypen in den drei Entwicklungsphasen von KMU. Mit den Ergebnissen der vorliegenden Arbeit werden zugleich Gestaltungshinweise für die vielfältigen strukturellen und prozessualen Erscheinungsformen von KMU in der Praxis gegeben.
Immer wieder wird die Bedeutung von Klein- und Mittelunternehmen (KMU) für den Strukturwandel hervorgehoben. Auch Großunternehmen versuchen über Outsourcing, Dezentralisierungstendenzen etc. kleinbetriebliche Verhältnisse zu synthetisieren. Dabei wird jedoch oft undifferenziert über die Vielfalt der Ausprägungen von KMU hinweg integriert. In dem vorliegenden Band werden Beschreibungs- und Analyseinstrumente entwickelt, die die Vielfalt der organisatorischen Erscheinungsformen von KMU in drei zentralen Entwicklungabschnitten der (Vor-)Gründungsphase (Prä-Organisation), der Bestandsphase (Bestands-Organisation) und der Phase der Nachfolgeregelung in der Leitung (Nachfolge-Organisation) erfassbar und systematisierbar machen. Der Verfasser liefert hierzu einen Überblick über den Stand der Forschung zum Themenfeld "Organisation von KMU" und konstruiert darauf aufbauernd einen systematischen Ansatz zur Bildung von Organisationstypen in den drei Entwicklungsphasen von KMU. Mit den Ergebnissen der vorliegenden Arbeit werden zugleich Gestaltungshinweise für die vielfältigen strukturellen und prozessualen Erscheinungsformen von KMU in der Praxis gegeben.
