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- Zusatztext
El objetivo final de un proyecto es satisfacer la necesidad de uno o más clientes o usuarios del mismo. El espectro de necesidades satisfechas mediante los proyectos es muy amplio; por ejemplo, una nueva sede bancaria satisface una necesidad de espacio, una vía de penetración facilita la movilidad a una zona remota, el desarrollo de una nueva vacuna ayuda en la solución de un problema sanitario, etc. En consecuencia, se puede decir que la utilización de un esquema de gerencia de proyectos (que va a dirigir su desarrollo) está asociada con tantas necesidades de la humanidad como se quieran satisfacer, cada una de estas con una naturaleza y características diferentes, pero que se pueden enmarcar para su desarrollo como proyecto, dentro de un esquema gerencial común, que permite dirigirlo y llevarlo a cabo, adaptando estos a los requerimientos particulares de cada necesidad. Si se segmenta el campo de desarrollo y acción de los proyectos, se pueden encontrar los de construcción y, más específicamente, los de edificaciones, en los cuales el objetivo es satisfacer la necesidad de desarrollar y construir proyectos de: vivienda, oficinas, hoteles, centros comerciales, desarrollos de uso múltiple, centros de convenciones, teatros, parqueaderos, fábricas, hospitales, aeropuertos, estadios, escenarios deportivos, bibliotecas, entre muchos otros.
- Kurztext
Esta obra es resultado de la experiencia de Camilo Congote Hernandez como coordinador y gerente de proyectos, empresario de la construccion y profesor universitario durante los ultimos treinta y cinco anos. Congote sabe que el gerente de proyectos es como el director de la orquesta, quien se apoya en su grupo de musicos para lograr una ejecucion exitosa. Asi, para ensenar los temas centrales del mundo de la construccion, ha reunido aportes de sus colegas, competidores y asesores en muchas de las materias que conforman la cadena de valor y la produccion de inmuebles, consolidando en estos dos tomos una mirada enriquecida y profunda sobre la gerencia. Los aportes aqui reunidos llevaran al lector a conocer anecdotas, problemas y soluciones que se han presentado en el desarrollo de proyectos inmobiliarios y de empresas del sector, al tiempo que daran lugar a reflexiones y permitiran fortalecer conceptos clave en la formacion de futuros gerentes.
El objetivo final de un proyecto es satisfacer la necesidad de uno o más clientes o usuarios del mismo. El espectro de necesidades satisfechas mediante los proyectos es muy amplio; por ejemplo, una nueva sede bancaria satisface una necesidad de espacio, una vía de penetración facilita la movilidad a una zona remota, el desarrollo de una nueva vacuna ayuda en la solución de un problema sanitario, etc. En consecuencia, se puede decir que la utilización de un esquema de gerencia de proyectos (que va a dirigir su desarrollo) está asociada con tantas necesidades de la humanidad como se quieran satisfacer, cada una de estas con una naturaleza y características diferentes, pero que se pueden enmarcar para su desarrollo como proyecto, dentro de un esquema gerencial común, que permite dirigirlo y llevarlo a cabo, adaptando estos a los requerimientos particulares de cada necesidad. Si se segmenta el campo de desarrollo y acción de los proyectos, se pueden encontrar los de construcción y, más específicamente, los de edificaciones, en los cuales el objetivo es satisfacer la necesidad de desarrollar y construir proyectos de: vivienda, oficinas, hoteles, centros comerciales, desarrollos de uso múltiple, centros de convenciones, teatros, parqueaderos, fábricas, hospitales, aeropuertos, estadios, escenarios deportivos, bibliotecas, entre muchos otros.
