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Automatisierung, Digitalisierung und Globalisierung führen zu einem rasanten Wandel in der Arbeitswelt. Gleichzeitig vollziehen sich markante demographische und gesellschaftliche Entwicklungen. Dies führt dazu, dass derzeit die Generation Y mit von früheren Generationen zum Teil deutlich abweichenden Eigenschaften, Präferenzen und Wertvorstellungen auf den Arbeitsmarkt drängt. Nur Unternehmen, die auf diese beiden Veränderungsprozesse angemessen reagieren, werden sich in Zukunft im nationalen und globalen Wettbewerb behaupten können. Dazu ist es unerlässlich, geeignete Mitarbeiter zu finden, zu motivieren und längerfristig zu binden. Dies scheitert nicht selten daran, dass für die Personalentwicklung Verantwortliche nicht in der Lage sind, zukünftig relevante Kompetenzen zu identifizieren und zu mobilisieren. In dem vorliegenden Werk wird die skizzierte Problemlage näher analysiert, um darauf aufbauend schließlich konkrete Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement von Unternehmen abzuleiten.
- Autorenportrait
Alexandra Stahl entschied sich nach einer kaufmännischen Ausbildung für das Studium der Sozialen Arbeit und verknüpfte auch in ihren beruflichen Positionen stets ökonomische und soziale Aspekte miteinander. 2016 schloss sie ihr Studium der Wirtschaftspsychologie (M.Sc.) an der Hochschule für Oekonomie und Management (FOM) in Siegen erfolgreich ab. Aktuell arbeitet Alexandra Stahl im Bereich Projekt- und Personalmanagement bei einem mittelständischen Unternehmen der Sozialwirtschaft.
Automatisierung, Digitalisierung und Globalisierung führen zu einem rasanten Wandel in der Arbeitswelt. Gleichzeitig vollziehen sich markante demographische und gesellschaftliche Entwicklungen. Dies führt dazu, dass derzeit die Generation Y mit von früheren Generationen zum Teil deutlich abweichenden Eigenschaften, Präferenzen und Wertvorstellungen auf den Arbeitsmarkt drängt. Nur Unternehmen, die auf diese beiden Veränderungsprozesse angemessen reagieren, werden sich in Zukunft im nationalen und globalen Wettbewerb behaupten können. Dazu ist es unerlässlich, geeignete Mitarbeiter zu finden, zu motivieren und längerfristig zu binden. Dies scheitert nicht selten daran, dass für die Personalentwicklung Verantwortliche nicht in der Lage sind, zukünftig relevante Kompetenzen zu identifizieren und zu mobilisieren. In dem vorliegenden Werk wird die skizzierte Problemlage näher analysiert, um darauf aufbauend schließlich konkrete Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement von Unternehmen abzuleiten.
