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«Irren ist menschlich» – das gilt auch für Führungskräfte. Doch Führungsfehler verletzen Mitarbeitende oft auf besondere Art und können zu einem Klima der Angst beitragen, mit allen negativen Folgen, die das für Organisationen hat. In seine Führung zu investieren, heisst also, die Zukunft zu gestalten. Was können Führungskräfte tun, um Fehler zu minimieren? Welche Instrumente, Werkzeuge und Mittel können sie im Alltag unterstützen? Welche Rahmenbedingungen sollten Organisationen schaffen? Wie kann man Führende in die Verantwortung nehmen? Dieser und weiterer Fragen nimmt sich das Buch an. Auf Grundlage von Ergebnissen einer breit angelegten Befragung und weiterer Forschung und anhand vieler Beispiele schildert es die häufigsten Führungsfehler – und liefert klare und praktisch umsetzbare Antworten, wie sich Fehler minimieren lassen.
«Irren ist menschlich» – das gilt auch für Führungskräfte. Doch Führungsfehler verletzen Mitarbeitende oft auf besondere Art und können zu einem Klima der Angst beitragen, mit allen negativen Folgen, die das für Organisationen hat. In seine Führung zu investieren, heisst also, die Zukunft zu gestalten. Was können Führungskräfte tun, um Fehler zu minimieren? Welche Instrumente, Werkzeuge und Mittel können sie im Alltag unterstützen? Welche Rahmenbedingungen sollten Organisationen schaffen? Wie kann man Führende in die Verantwortung nehmen? Dieser und weiterer Fragen nimmt sich das Buch an. Auf Grundlage von Ergebnissen einer breit angelegten Befragung und weiterer Forschung und anhand vieler Beispiele schildert es die häufigsten Führungsfehler – und liefert klare und praktisch umsetzbare Antworten, wie sich Fehler minimieren lassen.
