Schneider, Ulrich Felix: An der Schaltstelle der Macht (kartoniertes Buch)

Fallstudie eines Manager-Coachings
ISBN/EAN: 9783746034003
Sprache: Deutsch
Umfang: 48 S.
Einband: kartoniertes Buch
Erschienen am 01.12.2017
Auflage: 1/2017
€ 7,99
(inklusive MwSt.)
Nicht lieferbar
 
  • Zusatztext
    • Die praxisbezogene Arbeit umfasst vier Coaching-Sitzungen einer Person aus der Wirtschaft, die sich beruflich auf der obersten Führungsebene eines Konzerns bewegt. Die ersten Sitzungen befassen sich mit dem Ausscheiden aus dem Konzern in der Rolle als Vorstandsmitglied und der damit verbundenen Probleme des persönlichen Auftretens bei der Verabschiedung. In der letzten Sitzung geht es um eine Bestandsaufnahme und Herausarbeitung der Stärken, der Werte und der Identität des Klienten. In jener zu großem beruflichen Erfolg führenden inneren Grammatik des Klienten steckt aber auch gleichzeitig die Limitierung seiner Person. Der Klient fühlt sich zwar zum Höchsten berufen, jedoch primär im Hinblick auf den Leistungsaspekt seiner Tätigkeit. Hier zeigen sich Konflikte und Entwicklungspotentiale mit der neuen Rolle als Aufsichtsrat.

  • Autorenportrait
    • Dr. phil. Ulrich Felix Schneider ist seit 1989 in unterschiedlichen Facetten des Kommunikationsbereiches tätig: Zunächst als Herausgeber eines Jugendmagazins, als Regisseur und Schauspieler, als Inhaber einer Marketing- und später PR-Agentur sowie als Leiter Unternehmenskommunikation des damaligen Kultgetränks BIONADE. Seit 2006 ist er zertifizierter Kommunikations- und Auftrittscoach. Als Medienexperte und psychologischer Coach ist er spezialisiert auf Einzelcoachings für Manager der ersten und zweiten Führungsebene sowie prominente Persönlichkeiten aus Politik und Gesellschaft. Für sein Unternehmen, die Felix Kommunikation GmbH, betreibt der Autor ein TV-Trainingsstudio in der Frankfurter Innenstadt, ergänzend für die gleiche Zielgruppe eine Privatpraxis für Psychotherapie.

Die praxisbezogene Arbeit umfasst vier Coaching-Sitzungen einer Person aus der Wirtschaft, die sich beruflich auf der obersten Führungsebene eines Konzerns bewegt. Die ersten Sitzungen befassen sich mit dem Ausscheiden aus dem Konzern in der Rolle als Vorstandsmitglied und der damit verbundenen Probleme des persönlichen Auftretens bei der Verabschiedung. In der letzten Sitzung geht es um eine Bestandsaufnahme und Herausarbeitung der Stärken, der Werte und der Identität des Klienten. In jener zu großem beruflichen Erfolg führenden inneren Grammatik des Klienten steckt aber auch gleichzeitig die Limitierung seiner Person. Der Klient fühlt sich zwar zum Höchsten berufen, jedoch primär im Hinblick auf den Leistungsaspekt seiner Tätigkeit. Hier zeigen sich Konflikte und Entwicklungspotentiale mit der neuen Rolle als Aufsichtsrat.

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